Представите консултантску компанију за витку производњу, уведите концепт витке производње преко треће стране и помозите свом предузећу да имплементира модел управљања витке производње.
Предузећа која усвајају овај модел генерално уређују организациону структуру и јачају функцију ПМЦ (кроз дневни координациони састанак производње ради прегледа статуса плана производње од претходног дана, објављивања плана на дан, инспекције материјала, капацитета опреме и статуса особља , итд.), а затим обављају разна одељења. Побољшање функција, сортирање кључних података о учинку различитих одељења и увођење оцене тима са пет звездица и други кораци за постепено увођење модела витке производње, који може променити статус куо управљања производњом у кратком временском периоду .
Међутим, то захтева одређене трошкове, а многа мала предузећа са ниском способношћу плаћања то не могу себи приуштити. Дакле, то ће довести до тога да добре компаније траже упутства од консултантских кућа и да буду све боље и боље, а сиромашне компаније да траже од консултантских компанија да дају смернице и да постану све горе и горе. феномен поларизације.
