Шта је отпад производње?
Расипање трошкова ресурса
Многа предузећа се фокусирају само на краткорочне потребе приликом изградње постројења и куповине опреме и немају јасан план за будући дугорочни развој предузећа. То доводи до озбиљног расипања земљишта, постројења, опреме и других ресурса.
Често видимо да нека предузећа морају да ојачају, поправе или руше и поново изграде своје погоне недуго након завршетка, јер када је првобитна фабрика изграђена, површина и квалитет постројења једноставно нису задовољили стандард због радова који је изградио Џери или неразумног планирање. Као резултат тога, након неколико обрта, трошкови одржавања и реконструкције су неколико пута већи од трошкова изградње висококвалитетне фабрике, што резултира жалосним отпадом.
Постоје и нека предузећа која не познају правац тржишта и држе се само свог првобитног пословања, без обзира да ли постоји тржиште за овај посао. Чуо сам такву причу: многа предузећа која се баве производњом прибора за мобилне телефоне почистила су своја складишта када су затворила и открили да су складишта пуна старомодних кључева за мобилне телефоне. Зато што нису схватили да је ера мобилних телефона на дугме завршена и да су мобилни телефони на додир заузели цело тржиште. И даље су производили према првобитној замисли. Као резултат тога, могли су само да гомилају робу произведену трошењем много ресурса у складишту.
Губитак трошкова рада
Многи предузетници верују у став: предузећа треба да буду што већа и јача. Тек када су већа и јача, предузећа могу имати довољно конкурентности. Резултат овог гледишта је да предузећа слепо запошљавају и проширују своју скалу без обзира на закон тржишта; Постављање и управљање одељењем су гломазни, а велики број непотребних институција и особља повећава улагање предузећа, а истовремено успорава ефикасност производње.
Конкретно, неки менаџери желе да одржавају састанке, а о великим стварима такође треба разговарати на састанку. На састанку ће бити и дугачак извештај, из страха да учесници неће ценити дух састанка. На тај начин можете да убијете досадно време, а с друге стране, можете изгледати као да вредно радите и дајете незаменљив допринос развоју предузећа. Заиста је убити две муве једним ударцем и добити дупло већи резултат уз пола труда. Али не знам да такви менаџери троше не само своје трошкове рада, већ и трошкове рада свих учесника. Натерао је много рада који је требало да ради у првој линији и створио вредност у конференцијској сали. Како ово не може изазвати отпад?
Поред тога, у неким предузећима шеф верује да су сви запослени свестрани таленти, који не само да су добри у преради и производњи, већ и вешти у чишћењу пода, кувању и прању тоалета. Зато треба да у потпуности мобилишу своју иницијативу, да мете свако јутро и вече, а у подне кувају у кантини. Ове послове више не ангажују споља, већ их раде сопствени запослени. Као резултат тога, инжењер мете под са платом инжењера, а техничар кува са платом техничара. Ангажовање тетке која мете под, а мање кува, у великој мери је утицало на ефикасност рада тих професионалаца. Заиста је као да покупите семенке сусама и изгубите лубеницу.
Отпад креативног размишљања
Данашња производна индустрија више личи на радио гимнастику. Људи разбијају скуп гимнастике у неколико радњи разлагања, а првобитно сложени рад постаје једноставан. Овај метод може бити непосредан у раним данима оснивања предузећа, али са акумулацијом капитала и ширењем пословања, превише је непопустљив да би се задовољио уређењем и комбинацијом акција декомпозиције. Производна предузећа, посебно она са сопственим производима, треба да настоје да дају пуну игру свом креативном размишљању и да своје производе брендирају по сопственој команди.
Међутим, реалност је да пословни субјекти, због краткорочних интереса или због страха од губитака узрокованих неуспехом иновације, заузимају конзервативан и дисциплинован став и кажу не свим новим идејама. Због тога, следеће особље природно ради свој најосновнији и безобзирнији посао. Временом су мислећи људи без размишљања млевени у машинске монтажне траке, а млади техничари су прерано ушли у неразумевање стажа у разредима који би требало да буду пуни креативности.
Ако је расипање материјалне имовине предузећа као ломљење костију и мишића, онда је расипање нематеријалне имовине као малигни тумор, невидљив и недодирљив, али смртоноснији.
У крајњој линији, разлози за горе наведено расипање су исти: кратковиди, амбициозни и непосредни интереси без дуготрајног разматрања. Ово није само тврдоглава болест кинеске производне индустрије, већ и уобичајена болест свих индустрија. Можда не треба прво да завидимо индустрији 4.0, већ треба да научимо да гледамо на предузеће са развојним и ненаметљивим оком, научимо да гледамо у звезде и да будемо приземни, и научите да негујете сву материјалну и нематеријалну имовину предузећа на стратешком нивоу. Елиминација овог отпада није ништа мање од стварања свеже крви за предузећа.