Постоји неколико фактора који доводе до тренутног стања у индустрији калупа. Пре свега, опште тржишно окружење. Од финансијске кризе 2008. године, криза никада није изашла. У прве две године, због владиних четири трилиона јуана, ипак је било извесног побољшања. 2012. поново је била депресивна. Ови фактори су довели до потешкоћа у прерађивачкој индустрији. Као једна од кључних индустрија производне индустрије, индустрија калупа ће наравно бити директно погођена, са мање поруџбина и нижим профитом. За људе који се баве производњом калупа, то ће директно утицати на њихов приход. Конкретно, инцидент на острву Диаоиу 2012. године је мање-више утицао на све јапанске фабрике калупа у индустрији калупа. Поред тога, у укупном светском обрасцу, континуирани економски пад у Европи и Сједињеним Државама такође је директно утицао на нашу индустрију калупа, јер су калупи са високим профитом у целој индустрији калупа у основи извозни калупи. Ако буде мање извозних калупа, профит ће природно бити мањи. Ако газда не може да заради, плата неће расти природно
Ово је спољни објективни фактор. Још увек је тешко и у основи немогуће променити овај фактор у кратком року. Према неким новинама и веб страницама које сам недавно прочитао, тешко је да се европска и америчка економија у будућности врате на своју некадашњу снагу. Постепено побољшање је предвидљиво, а веома је тешко у једном кораку попети се до неба. Домаћа средина је, срећом, много боља. Дугорочно, стабилно побољшање је извесно. Релативни профит домаћих калупа можда није тако добар као извозних калупа, а победа лежи у количини. Међутим, нема начина да индустрија калупа скине плашт изненадне зараде. На крају крајева, осим монополистичких индустрија, ниједна индустрија не може имати трајне неочекиване профите, а њени успони и падови су нормални. (у историји развоја индустрије калупа коју сам раније објавио, од златног до сребрног и затим до бронзаног доба, ово је такође добро илустровано.)
Развој свега је цикличан. Садашње корито је само привремено. Укупан тренд кинеске економије се неће променити. Тешкоће изазване овим ће сигурно бити постепено отклоњене у блиској будућности. Стога, нема разлога за бригу о овом фактору. Штавише, економски пад ће утицати не само на индустрију калупа, већ и на прерађивачку индустрију. Већина индустрија ће бити погођена.
Произвољно је закључити да индустрија не ради због укупног окружења. Осим ако је индустрија потпуно мртва или слаба, не може се тако рећи. На крају крајева, индустрија калупа је основна индустрија. Калупи су незаменљиви у индустрији, као што је угоститељство неопходно за живот људи.
Субјективни фактори у индустрији калупа.
Прва је фабрика калупа. Последњих година, привучени експлозивним профитом индустрије калупа у раним годинама, многи практичари у индустрији калупа започели су сопствени бизнис након што су акумулирали одређену количину технологије, капитала и контаката. Променили су се од надничара у шефове. Као резултат тога, велике и мале прерађивачке радње, фабрике калупа и продавнице потрошног материјала ницале су једна за другом, а број компанија које се баве производњом калупа се скоро повећао геометријским вишеструким растом. Из перспективе личног развоја, то је, наравно, добра ствар, али из перспективе индустрије у целини, посао који обавља једна компанија има висок профит. Сада се за њега надмећу три компаније. Да би се добио ред, рат ценама је природно неизбежан. Ти 10, ја 8, ти 8, ја 5. Управо у овој куповини индустрија калупа се коначно променила из профитабилне индустрије у индустрију са средњим профитом или чак ниском профитном индустријом. У овој величанственој бици различите су чете ишле различитим путевима.
Неке компаније инсистирају на квалитету и не улазе у рат ценама. Уз подршку сталних купаца и довољан обрт капитала, они постепено расту од малих до великих и коначно постају велика предузећа. Међутим, неким компанијама то недостаје. Они бирају рат цена између квалитета и цене. Да би уштедели трошкове, морају да компримују опрему и рад. Као резултат, формира се зачарани круг. Квалитет је све гори и гори, а јединична цена све нижа. Коначно, затварају своја врата. Када се предузеће угаси, оно ће често имати ланчану реакцију, што ће довести до тога да неколико компанија не добије уплату за робу, посебно оне веће, јер су сада пословне трансакције између компанија најчешће месечна обрачуна. У реду је да се затвори по уобичајеним процедурама, а неки дугови се могу наплатити. Неки од њих су суви и ломљиви. Чим се машине продају, наплата за робу се наплаћује и они беже. Видели смо много таквих ствари.
У релативно тешком периоду последњих година, велики број малих и средњих предузећа са слабом одрживошћу се или проширио и отишао на прави пут или угасио. У суштини, они који могу да преживе до садашњости имају своје путеве, што је велики талас пословног света, и опстанак најспособнијих. Предузетништво је добра ствар, а лакоћа предузетништва у индустрији калупа је такође карактеристика која привлачи многе људе да јој се придруже. Међутим, предузетништво је ризично, а успех компаније се често заснива на пропасти више компанија. Боље је започети посао након што имате одређену основу у капиталу, контактима и технологији, посебно након што имате стабилне купце. Често је веома тешко поставити тезгу пре проналаска купаца. Ако не будете опрезни, биће тешко наставити ако је ланац капитала прекинут.
Ово су субјективни фактори унутар индустрије калупа. Сама индустрија се пребрзо шири, а чак и ако је привреда просперитетна, постојаће жестока конкуренција, а да не помињемо несрећни економски пад, који доноси потешкоће.
Горе наведено је нешто од недавног статуса индустрије калупа. Онда хајде да причамо о будућим развојним очекивањима. Верујем да је већина нових људи још више забринута због овога
Очекивања развоја индустрије калупа
Прво је спољашње окружење, које се мора узети у обзир. Економски опоравак је само питање времена. Нема разлога за бригу. Наравно, биће низ мера за стимулисање привреде. Све док кинеска економија остаје на око 8 процената годишње, прерађивачка индустрија и индустрија калупа немају о чему да брину. Иако неочекивани приходи више нису доступни, врата предузетништва су и даље отворена за амбициозне људе. Само што ће праг бити већи него до сада. Време не би требало да прелази две године, јер ово време је пола бироа и не види се никакав ефекат. Најхитније је народни вођа!
Затим постоји унутрашње окружење. После бруталне конкуренције у ванредном периоду последњих година и затварања многих лоше вођених предузећа, преживели природно имају свој начин преживљавања. Или постоје стабилни купци, јак посао или одличан квалитет. Вински ходочасници долазе из компаније, а руководство компаније и техничке снаге имају тенденцију да буду стабилни. Само на тај начин предузеће може проћи кроз период стицања и ући у стабилни период. Али такође има одређену популарност.
Када се екстерно окружење такве компаније побољша, обим пословања се повећава, а повећање профита је предвидљиво. А затим проширити на одговарајући начин у складу са сопственим обимом пословања. По цени, биће много боље од садашњег крвавог рата. На крају крајева, слепо вођење рата цена није краљев начин, а таква компанија неће још дуго опстати. Након елиминације неких предузећа, ситуација да има превише радника, а премало радника се променила и нема потребе да се улази у рат ценама.
Повећана је добит предузећа, а затим и повећање зарада радника. Конкретно, постојаће велика потражња за вишим техничким талентима, као што су виши инжењери дизајна калупа, старији програмери, старији мајстори калупа и виши техничари на различитим позицијама, јер је таква техничка снага неопходна за компанију да постигне стабилан развој. Да би се запослени стабилизовали, донекле ће порасти и плате. Још увек је могуће повећати садашњи ниво за 20 до 30 процената.