Тренутно је укупан број алатних машина у мојој земљи више од 3,8 милиона, од чега је укупан број ЦНЦ алатних машина само 113,400, односно ЦНЦ стопа машина алатки у мојој земљи је мање од 3 процента. У протеклих 10 година, годишња производња алатних ЦНЦ машина у мојој земљи је око 0,6 до 0,8 милиона, а годишња вредност производње је око 1,8 милијарди јуана. ЦНЦ стопа годишње производње машина алатки је 6 процената. Више од 60 одсто машина алатки у мојој земљи је у употреби више од 10 година; међу машинским алатима млађим од 10 година, мање од 20 процената су аутоматске/полуаутоматске машине алатке, а ФМЦ/ФМС и друге аутоматизоване производне линије су још ређе (аутоматске и полуаутоматске машине алатке у Сједињеним Државама и Јапану чине 60 одсто). горе). Види се да већину производне и прерађивачке опреме већине наших производних индустрија и предузећа чине традиционалне алатне машине, а више од половине су старе алатне машине са роком употребе преко 10 година. Производи који се обрађују овом врстом опреме углавном су лошег квалитета, малог броја сорти, ниског квалитета, високе цене и дугог периода снабдевања, па им недостаје конкурентност на међународном и домаћем тржишту, што директно утиче на производе, тржишта и користи предузећа. Опстанак и развој предузећа. Због тога је неопходно енергично побољшати брзину нумеричке контроле машина алатки.
Од реформе и отварања моје земље, многа предузећа су увела технологију, опрему и производне линије из иностранства за технолошку трансформацију. Према непотпуним статистичким подацима, током десет година од 1979. до 1988. године, било је 18.446 пројеката технолошке трансформације уведено широм земље, у вредности од око 16,58 милијарди америчких долара.
Већина ових пројеката је одиграла своју улогу у економској изградњи моје земље. Међутим, у неким увезеним пројектима, из разних разлога, опрема или производна линија не могу нормално да раде, па чак и парализоване, што утиче на добробит предузећа и озбиљно доводи предузеће у невоље. Након што је део опреме и производних линија увезен из иностранства, неке су биле лоше сварене и апсорбоване, са некомплетним резервним деловима и неправилним одржавањем, што је резултирало лошим радом; неки су само обраћали пажњу на увођење опреме, инструмената и производних линија, игноришући софтвер, технологију, менаџмент итд., што је резултирало неуспехом пројекта. Потпун, потенцијал опреме се не може искористити; неки не могу ни да започну рад и не одиграју своју улогу; неке производне линије имају добру продају производа, али не могу да достигну стандарде производње због кварова опреме; неки су због велике потрошње енергије и ниске стопе квалификације производа и узрокују губитке; неки су уведени већ дуже време, потребно је извршити техничко ажурирање. Из разних разлога, нека опрема не само да не ствара богатство, већ троши богатство.
Ова неупотребљива опрема и производне линије представљају оптерећење, а такође су и велики број залиха. Ако се поправе, то су богатство. Све док се идентификују главне техничке потешкоће и реше кључни технички проблеми, највећа берзанска имовина се може ревитализирати уз најмања улагања, а могу се постићи највеће економске и друштвене користи. То је такође огромно тржиште за преуређење.