1. Однос интерних система управљања производњом
Систем управљања производњом генерално укључује систем припреме производње, оперативни систем производње и систем контроле производног процеса. У кинеским фабрикама за машинску обраду, посебно је неопходно координисати ове системе и ефикасно управљати њима, што је од велике помоћи да се побољша прилагодљивост и прилагодљивост система управљања производњом предузећа, ојача информације о управљању производњом, а затим се изврши управљање производњом машина. производна предузећа се развијају у бенигном правцу.
2. Однос између технологије предузећа, система и иновација менаџмента
Кинески тржишни економски систем се стално реформише и унапређује, а Кина тренутно посвећује више пажње институционалним иновацијама предузећа, али игнорише иновације управљања и технологије, због чега начин управљања производњом предузећа није у могућности да се промовише и ажурира. Стога, предузећа треба да се правилно баве односом између система предузећа, управљања технологијом и иновација, тако да су ова три уско комбинована, и под гаранцијом иновација система и иновација у управљању, могу користити технолошке иновације за развој нових производа и технологија како би задовољи променљиву потражњу тржишта.
3. Апсорпција и иновативност предузећа у уводу
За кинеске фабрике за прераду машина, када уводе напредни начин управљања производњом, морају да апсорбују и иновирају у складу са стварном ситуацијом у својим предузећима. За производна предузећа машина за прераду и монтажу у садашњој фази у Кини, уводи се идеја производње тачно на време са општом прилагодљивошћу. Када се предузеће развије у одређену скалу, спроводи се „секундарно увођење, развој и иновација“. У овом тренутку је имплементиран ЕРП режим. Међутим, за већину предузећа у Кини, ЕРП режим и даље има неприлагодљивост и недостатке. Због тога је неопходно иновирати у складу са стварним стањем предузећа и тржишним условима и изградити начин управљања производњом погодан за развој предузећа.
