(1) Напредак трансакције
Контрола времена од пријема поруџбина купаца до анализе материјала, наручивања итд.
(2) Напредак набавке
Купљени материјали и делови морају имати стандардно време куповине и припреме и бити строго контролисани.
(3) Напредак инспекције
Треба контролисати време за завршетак пријема материјала након уласка у постројење.
(4) Напредак у спољном пословању
Контролишите распоред обраде и производње аутсорсинг јединица.
(5) Распоред производње
Под двоструком је контролом одељења производње и управљања производњом.
Метода управљања напретком је најчешће коришћена метода контроле напретка
(1) Закон о контроли серије
План производње се припрема у одређеној серији и користи се као мерило управљања напретком. Ова метода је применљива на производе производње инвентара.
(2) Закон о контроли реда
Овај метод је применљив за производњу по наруџби. Свака поруџбина је нумерисана (понекад је поруџбина велика, а роба се испоручује у серијама и на рате, или се поруџбина може поделити да би се издао производни налог). Ова пракса је најчешћа у општим предузећима.
Основни процес управљања распоредом производње
(1) Одељење продаје потписује продајне налоге на основу оптерећености капацитета које шаље особље за управљање производњом.
(2) Након преговора са одељењем за управљање производњом, одељење продаје уређује план продаје (број поруџбине, производ, количина и датум испоруке укупног броја и детаљи).
(3) Сектор за управљање производњом уређује кварталне, месечне и недељне планове производње према капацитету фабрике и плану продаје.
(4) Одјељење набавке утврђује план набавке и исхране према плану производње и инвентару материјала и благовремено преговара са добављачем за утврђивање плана исхране.
(5) Особље набавке дужно је да проверава и прати напредак пристиглих материјала.
(6) Складишно особље је дужно да унапред припреми потребне материјале и да их у случају несташице врати особљу за набавку.
(7) Производно одељење контролише производни капацитет и распоред производње према плану производње. Ако се пронађу проблеми, треба их на време пријавити особљу за управљање производњом и на време контролисати и прилагодити.
